بخشی از متن:
برنامه ریزي استراتژیک با گرایش بازار، یک فرایند مدیریتی است که ایجاد و حفظ تعادل منطقی بین اهداف، منبع و موقعیت هاي متغیر و متزلزل بازار محصولات شرکت ها را به عهده دارد و هدف آن ایجاد یا تغییر کار و محصول شرکت ها به منظور دستیابی به رشد و سود رضایتبخش است.
تا دهه 1970، برنامه ریزي استراتژیک براي شرکت ها معنا و مفهومی نداشت و شرکت ها فقط به برنامه ریزي عملیاتی می پرداختند. با افزایش قیمت نفت در این دهه از یک سو و افزایش تورم، بیکاري و رقابت از سوي دیگر، شرکت ها متوجه شدند که با روش هاي قبلی قادر به فعالیت نیستند؛ لذا فرایند برنامه ریزي استراتژیک بازاریابی براي رفع مشکلات پیشنهاد شد.

فهرست مطالب:
مقدمه
ارکان برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی
سطوح سازمانی شرکتها
برنامه استراتژیک کلان شرکت
فلسفه وجودي شرکت
مواردی که فلسفه وجودی باید به دقت تعریف کند
شناسایی واحد هاي خود گردان
تجزیه و تحلیل و ارزیابی وضعیت سرمایه گذاري ها
روش گروه مشاوران بوستون
روش جنرال الکتریک
برنامه ریزي استراتژیک واحدها
رابطه میان برنامه ریزی استراتژیک و بازاریابی
فرایند بازاریابی
تجزیه و تحلیل فرصت هاي بازاریابی
جستجو و انتخاب بازارهاي هدف
طراحی استراتژي بازاریابی
برنامه ریزي براي برنامه هاي بازاریابی
سازماندهی، اجراو کنترل کلیه فعالیت هاي بازاریابی
عناصر آمیخته بازاریابی
ماهیت و محتواي برنامه بازاریابی