پاورپوینت فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار 41 اسلاید pptx

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: zip
حجم فایل: 0
قیمت: 95850 تومان

بخشی از متن:

این پاورپوینت باموضوع فرآیند مهندسی مجدد کسب و کاربا 41 اسلاید با عناوین زیر:

3C نظریه

تعاریف دیگر مهندس مجدد

تعریف جامع همر

عناصر کلیدی تعریف مهندسی مجدد

قواعد مهندسی مجدد همر

مزایای مهندسی مجدد

علل شکست یا موفقیت فرآیند مهندسی مجدد

تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد

انواع تغییرات ناشی از پیاده سازی مهندسی مجدد

دلایل رویکرد سازمانها به مهندسی مجدد

چارچوب کلی انجام پروژه های مهندسی مجدد

علل بی توجهی به فرآیند مهندسی مجدد

انتظار به راه افتادن مهندسی مجدد از پایین سازمان

چه کسانی مهندسی مجدد را بر عهده دارند

متدلوژی های گوناگون مهندسی مجدد

مثال کاربردی از اجرای مهندسی مجدد

منابع و مآخذ

**فرايند مهندسي مجدد(REENGINEERING) که در دهه 1990 عرضه گرديد با نام او پيوند خورده است. او را پدر، مظهر و مفسر مهندسي مجدد دانستــه اند.

مقالات بسياري از او در مجلات و نشريات معتبر جهاني منتشر شده است. کتابهاي او در زمينه مهندسي مجدد و به ويژه کتاب مهندسي مجدد شرکتها که در سال 1993 منتشر گرديد در ميليونها نسخه و به 19 زبان ترجمه و منتشر شد و تفکر مهندسي مجدد را به ميليونها نفر در سراسر جهان معرفي کرد.

**همر معتقد است فرآيند مهندسي مجدد بدون اينکه لزوماً به کوچک سازي سازمان منجر شود از حجم کارهايي که ارزش افزا نيستند مي کاهد و مراحل دستوردهي و نظارت را کم مي کند.

او دست زدن به مهندسي مجدد را کاري کارستـان مي داند که سفـر به دنياي ناشناختــه ها مي ماند و اگر دقـت کافي در تحقق صحيح آن صورت نگيرد ناکام خواهد ماند.

**عناصر کلیدی تعریف مهندسی مجدد

تفکر بنیادین: یعنی ترک پیش فرضهای پذیرفته شده در مورد کار، به فراموشی سپردن نحوه انجام کار در گذشته و پاسخ به این پرسش اساسی که شرکت چه کاری را باید انجام دهد و چگونه

طراحی ریشه‌ای: یعنی کاری را از بن و دوباره طراحی کردن. مهندسی مجدد برپاکردن شرکتی جدید و نو را در نظر دارد، نه بهسازی، اصلاح و بهبود وضع موجود.

**قواعد مهندسی مجدد همر

1-  بر اساس نتایج سازماندهی کنید نه بر اساس فعالیتها؛

2-  آنهایی که از فرایند استفاده می‌کنند ارجح هستند نه خود فرایند؛

3-  آنهایی که تولید اطلاعات می‌کنند بیشتر مورد توجه باشند تا فرایند پردازش اطلاعات؛

4-  با منابعی که از لحاظ جغرافیایی پراکنده هستند به صورتی رفتار کنید که انگار ترکیبی از سازمانهای متمرکز و غیر متمرکز هستند؛

**مزایای مهندسی مجدد

مهندسی مجدد با فرایندی کردن ساختار کسب و کار و تمرکز بر رضایت مشتری فواید بسیاری را برای سازمان به ارمغان می آورد که بعضی از آنها عبارتند از: 

1-  افزایش رضایت مشتری: با کاهش زمان فرایند، بهبود کیفیت کالا / خدمت و کاهش قیمت محصول

2-  افزایش سود آوری: در نتیجه کاهش هزینه‌‌ها، افزایش کارایی منابع سازمان، بهبود روشها و فرایندهای انجام کار و حذف خواب سرمایه

3-  افزایش رضایت شغلی کارکنان: به واسطه کارتیمی ، دادن اختیارات بیشتر به کارکنان و غنی شدن شغل، حذف موانع وظیفه‌ای و حذف کنترل های غیر ضروری

4–  بهبود عملکرد مدیران: با واگذاری مسئولیت انجام وظایف عملیاتی به سطوح پائین تر، فرصت بیشتری برای پرداختن به مسائل استراتژیک سازمان برای مدیران حاصل می شود، دستیابی دقیق و سریع به اطلاعات برایشان امکانپذیر می گردد، با مسطح شدن سازمان پایین ترین لایه سازمان می توانند مسائل را از نزدیک لمس کنند. 

این بهبودها وابسته به شرایط قبل از تغییر، کم یا زیاد خواهند بود و برآیند آنها تغییر و بهبود عظیمی در عملکرد سازمان خواهد بود و سازمان را در دستیابی به رسالتش یاری می دهد.

اگر چه فواید مهندسی مجدد روشن است. اما این به آن معنا نیست که راه دستیابی به آنها واضح و بدیهی باشد، بلکه متاثر از نیاز به تغییر ریشه‌ای، نیاز به تفکر مجدد در مورد کسب و کار، ممکن است ، متدولوژی خاصی را برای اجرای آن برگزینیم.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.